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    二0二四年，在董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層堅(jiān)強(qiáng)率領(lǐng)下，全體員工積極踐行“交船是硬道理”理念，鉚足勁、加油干，全力以赴，奮力拼搏，高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，促使船舶建造交付高潮一浪迭一浪，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了歷史最好成績(jī)。其間涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀工作者，他們秉持“誠(chéng)信敬業(yè)，追求卓越”企業(yè)精神，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行；他們踐行新時(shí)代造船價(jià)值觀，與公司勠力同心，風(fēng)雨同舟，在工作中堅(jiān)守一線，站在前、沖在前、干在前；他們堅(jiān)持“現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，現(xiàn)場(chǎng)為王”，用奮斗精神書(shū)寫(xiě)發(fā)展故事，用腳步丈量輝煌歷程；他們立志于“擁抱變化，勇于創(chuàng)新，成就夢(mèng)想”，不忘造船初心，充分展現(xiàn)自我價(jià)值。公司號(hào)召，廣大員工要以他們?yōu)榘駱樱�振奮精神、激揚(yáng)斗志、揮灑豪情，立足本職、扎實(shí)工作、拼搏攻堅(jiān)，共同譜寫(xiě)新時(shí)代造船高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

1、分段制造部（鋼加）優(yōu)秀班組長(zhǎng)：張鋼

    始終以高度責(zé)任感和敬業(yè)精神帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成各項(xiàng)任務(wù)的張鋼，多次被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。在工作中，他以身作則，嚴(yán)格要求，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于調(diào)動(dòng)員工積極性，圓滿完成了2024年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)“先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全理念，注重班組安全培訓(xùn)，確保班組全年無(wú)安全事故。積極與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通學(xué)習(xí)，注重員工技能提升，通過(guò)“傳幫帶”，班組整體技能水平顯著提高。

2、分段制造部（鋼加）優(yōu)秀班組長(zhǎng)：陸吉

    作為班組長(zhǎng)，陸吉始終將安全生產(chǎn)放在首位，貫徹“先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的理念，通過(guò)安全知識(shí)理論培訓(xùn)，手指口述提升員工安全素質(zhì)，班組安全工作得到了保障。信奉“肯干事、能干事的人永遠(yuǎn)有舞臺(tái)”，靈活安排人員滿足生產(chǎn)需要，在不增加人員的前提下，實(shí)現(xiàn)全年個(gè)人平均產(chǎn)量提升8%。工作中，他根據(jù)部門(mén)編排的計(jì)劃再進(jìn)行分解，列出20%關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)管控、合理安排，特別是集裝箱船加厚板的切割下料，從原材料到切割下料、坡口完工編制專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤，從而保質(zhì)保量完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。他還針對(duì)T型材、型鋼、結(jié)構(gòu)件、拼板等多樣性產(chǎn)品，分時(shí)分道，計(jì)算單一分段的上胎時(shí)間安排生產(chǎn)，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)滿足了后道生產(chǎn)部門(mén)需求。

3、分段制造部（鋼加）優(yōu)秀主管：陳亞進(jìn)

    陳亞進(jìn)管轄三個(gè)區(qū)域的原材料預(yù)處理工作，2024年各項(xiàng)管理工作年度綜合考評(píng)位居部門(mén)前列。對(duì)工作一絲不茍，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求鞭策自己，每天早到崗、晚離廠，日常管理細(xì)節(jié)力求盡善盡美，通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，技術(shù)技能優(yōu)異，面對(duì)難題迎難而上攻克解決。工作中，通過(guò)提前策劃合理安排各區(qū)域班次及人員，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，全年共處理7992個(gè)分段/555861.71噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，船東抽查預(yù)處理沖沙質(zhì)量報(bào)檢合格率達(dá)100%。同時(shí)做好成本控制工作，三個(gè)區(qū)域預(yù)處理線油漆、鋼丸每平方消耗低于部門(mén)年度指標(biāo)5‰，所管轄的預(yù)處理線區(qū)域全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故。陳亞進(jìn)同志出色的工作能力和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，展現(xiàn)了新時(shí)代生產(chǎn)主管的風(fēng)采，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了榜樣激勵(lì)著每一位員工。

4、分段制造部（鋼加）優(yōu)秀員工：展林江

    展林江同志是下料一組帶班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)型鋼下料區(qū)域帶班，他兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)代員工的優(yōu)秀品質(zhì)。他愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，始終把工作放在首位，無(wú)論任務(wù)多么繁重，他都能積極面對(duì)。作為班組帶班的他是一個(gè)多面手，型材下料、型材集配、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、安全管理都能做到游刃有余。日常工作中，經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn)，確保任務(wù)按時(shí)完成，遇有員工請(qǐng)假他自己替補(bǔ)頂崗。注重品質(zhì)管理，堅(jiān)持“一次干對(duì)、一次干好”，對(duì)于有缺陷的材料自己修補(bǔ)磨處理好，確保所有材料合格品流轉(zhuǎn)。

5、分段制造部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理：錢歡

    錢歡同志負(fù)責(zé)500畝新車間流水線的生產(chǎn)管理工作，所管轄區(qū)域按時(shí)、保質(zhì)保量完成各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)和產(chǎn)量目標(biāo)，月度計(jì)劃完成率116%，周計(jì)劃完成率99.7%，全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，2024年人均產(chǎn)量較2023年提升了20%，年度綜合考評(píng)居部門(mén)前列。他有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，面對(duì)難題能迎難而上，積極推行管理創(chuàng)新、小改小革、優(yōu)化生產(chǎn)流程，年度提出降本增效提案6例，已實(shí)施3例，在降本增效管理方面提出了有效的合理化建議。工作中樂(lè)于助人，以老帶新，在部門(mén)起到了良好的帶頭作用。

6、分段制造部師徒搭檔金牌組合：師傅曹立兵、徒弟邵煜州

    邵煜州是新進(jìn)員工，在2023到2024的這兩年里，曹立兵同志作為幫教師傅，對(duì)其悉心教導(dǎo)，先后在精控、質(zhì)量、安全等崗位上見(jiàn)習(xí)并熟知各工序流程，參與部門(mén)季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃策劃，了解圖紙及工藝，胎位模擬準(zhǔn)確率較高，業(yè)務(wù)能力得到逐步上升，一些項(xiàng)目已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面。曹立兵同志一直堅(jiān)信“身教勝于言傳”，所以很多事情都是親臨一線，以身作則，堅(jiān)持“現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)地，現(xiàn)場(chǎng)為王”，邵煜州在師傅的帶領(lǐng)下也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有了很大的認(rèn)知，在師徒的共同努力下，邵煜州已具備了一定的溝通協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)辨識(shí)、解決問(wèn)題的能力，受到了部門(mén)的肯定。

7、分段制造部?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)：宋付立（浩博）

    2024年，宋付立全身心投入到多艘大型船舶的分段制造管理工作中，年度綜合考評(píng)位居部門(mén)前列。他有著高度的工作責(zé)任心，對(duì)分段制造的精度和質(zhì)量要求極為嚴(yán)格。多年的辛勤工作積累了扎實(shí)的技術(shù)功底，面對(duì)分段制造中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、精度控制難等難題，他冷靜應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析后一一解決。年內(nèi)，他提出了優(yōu)化分段拼接流程提案，大幅提升了生產(chǎn)效率，降低了人工成本。在他的帶領(lǐng)下，所負(fù)責(zé)的分段按時(shí)、高質(zhì)量完成，一次報(bào)驗(yàn)合格率高達(dá)99%，為后續(xù)船舶合攏工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、分段制造部新時(shí)代新銳之星：賀皓南

    賀皓南同志2023年2月進(jìn)入公司以來(lái)，參與建造了15811#、8110#、8104#、15813#、15869#等分段制造的生產(chǎn)管理工作，年度綜合考評(píng)位居部門(mén)前列。他有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，日常管理細(xì)節(jié)都追求盡善盡美。通過(guò)這兩年的經(jīng)驗(yàn)積累，技術(shù)技能進(jìn)步很快，在工序前移、自動(dòng)化推進(jìn)方面提出了有效的合理化建議，特別是在預(yù)組到大裝、焊前質(zhì)量上緊抓不放松，“一次做對(duì)一次干好”，參與了對(duì)S15+16+35+36等分段采取自動(dòng)焊接、保證成型漂亮、模擬計(jì)劃改進(jìn)、保證分段上胎的位置準(zhǔn)確、保證前道材料的及時(shí)供應(yīng)等工作。

9、分段制造部新時(shí)代工作標(biāo)兵：張堃

    張堃同志作為部門(mén)主管，2024年參與500畝新車間外場(chǎng)大組區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格遵照公司“先安全再生產(chǎn)”的管理方針，年度綜合考評(píng)成績(jī)優(yōu)異。通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)和鉆研，在管理方面得到了鍛煉提升，具有了較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，通過(guò)提前策劃，編制了分段、預(yù)組同步交叉作業(yè)，解決了因場(chǎng)地資源造成的周轉(zhuǎn)困難，所管轄區(qū)域計(jì)劃嚴(yán)格按照后道搭載順序按時(shí)、保質(zhì)保量完成，一次交驗(yàn)成活率98%、一次合格率99%，全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故。

10、分段制造部新時(shí)代工作標(biāo)兵：程漫漫（浩博）

    程漫漫是裝配崗位上的優(yōu)秀員工。過(guò)去一年，她參與各類船舶裝配工作，面對(duì)復(fù)雜的裝配任務(wù)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保裝配精度，助力分段按期完成。在團(tuán)隊(duì)中，程漫漫也發(fā)揮著積極作用，她主動(dòng)分享自己的裝配經(jīng)驗(yàn)與技巧，幫助新同事迅速掌握裝配要領(lǐng)，提升操作水平。在她的帶動(dòng)下，裝配團(tuán)隊(duì)形成了互幫互助、共同進(jìn)步的良好氛圍，團(tuán)隊(duì)整體工作效率大幅提高。程漫漫以實(shí)際行動(dòng)詮釋了愛(ài)崗敬業(yè)精神，為所在班組團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大動(dòng)力，成為全體組員學(xué)習(xí)的榜樣。